La hierarchie d’une société informatique

Je travaille dans une société informatique, une PME d’environ 70 personnes plus exactement. Depuis bientôt 3 ans, j’ai vu en tout 7 managers techniques (chef de pôle, directeur technique, chef d’équipe…). J’ai pu dresser deux profils différents pour être un manager en informatique.

La première méthode :

• Devenir le meilleur possible en programmation pure.
• Lire, comprendre, et appliquer des principes d’architecture logicielle pour devenir encore plus productif qu’un très bon programmeur.
• Etre patient et évoluer dans son entreprise, on ne progresse pas “comme ça”.
• Accepter de longues soirées voire weekends au boulot qui sur le long terme auront un impact.
• Ne pas se laisser faire par d’éventuels collègues peu scrupuleux qui utilisent votre propre travail pour se mettre en valeur.
• Toujours se remettre en question, même quand tout va bien.
• Ne jamais cesser d’apprendre.
• Ne pas rater les rares opportunités.
• Ne pas devenir absolument indispensable dans un domaine, savoir déléguer.

La deuxième méthode :

• Ne jamais être satisfait de son entreprise et changer tous les 6 mois à 1 an.
• Augmenter à chaque fois au passage le salaire et le statut.
• Faire rayonner ces statuts et salaires pour montrer qu’on est bon car on est bien payé.
• Prendre un job d’encadrement d’une petite équipe, impliquant de devoir coder soi-même.
• Ne pas coder. De toute façon, on était trop occupés à changer d’entreprise tous les 6 mois pour savoir le faire plus vite que la personne d’en dessous. Laisser les autres faire et les montrer du doigt quand ils codent mal (c’est leur job après tout).
• De l’incapacité de coder découle des opportunités de management pur, sinon changez de boite faut pas deconner.

Voilà ! Dans les deux cas, vous êtes un nouveau manager en informatique, bravo

Le problème étant que beaucoup de programmeurs (et de salariés en général) se laissent un peu faire et n’ont pas le recul necessaire pour comprendre qu’ils se font complètement avoir par un manager proprement incompétent.

L’interêt de la 1re méthode réside dans son application très long terme et le sentiment d’accomplissement, encore faut-il savoir valoriser au bout d’un moment ses capacités. Si correctement appliquée, elle ne subit pas les désagréments causés par la seconde méthode.

Caricature ? Regardez bien autour de vous